Strategisch adviseur op het snijvlak van beleid, digitalisering en uitvoering. Ruim vijftien jaar ervaring bij de rijksoverheid en in internationale gremia, met e-facturatie, digitale identiteit en gegevensuitwisseling als rode draad. Strategic advisor where policy, digitalisation and delivery meet. More than fifteen years in Dutch central government and international bodies, with e-invoicing, digital identity and data exchange as the common thread.
Ik werk al ruim vijftien jaar aan de inrichting van digitale stelsels: van e-facturatie en elektronische identiteiten tot gegevensuitwisseling tussen overheid en bedrijfsleven. Daarnaast heb ik programma's geleid gericht op regeldrukvermindering en de structurele modernisering van overheidsprocessen.
For more than fifteen years I have worked on building digital infrastructures: from e-invoicing and electronic identities to data exchange between government and business. I have also led programmes on reducing regulatory burden and structurally modernising government processes.
Mijn kracht ligt in het leiden van complexe transities in bestuurlijk gevoelige omgevingen. Analytisch en besluitvaardig, koersvast onder druk, en altijd met het oog op wat er in de uitvoering écht moet gebeuren. Ik verbind strategie, governance en uitvoering met een nuchtere, resultaatgerichte aanpak.
My strength lies in leading complex transitions in politically sensitive environments. Analytical and decisive, steady under pressure, and always focused on what delivery actually requires. I connect strategy, governance and execution with a pragmatic, results-driven approach.
Naast mijn advieswerk ben ik mede-oprichter van Solventis B.V., het bedrijf achter het e-facturatieplatform Peppol.nu.
Alongside my advisory work, I co-founded Solventis B.V., the company behind the e-invoicing platform Peppol.now.
Beleid, governance en adoptie van e-facturatie in Nederland en Europa, van de Peppol-architectuur tot ViDA en e-reporting.
Policy, governance and adoption of e-invoicing in the Netherlands and Europe, from the Peppol architecture to ViDA and e-reporting.
eHerkenning, eIDAS 2.0 en de European Business Wallet, en hoe die samenkomen met basisregistraties en routeringsnetwerken.
eHerkenning, eIDAS 2.0 and the European Business Wallet, and how they connect with base registries and routing networks.
Open berichtstandaarden en interoperabiliteit, ook buiten de factuur: van e-procurement en e-delivery tot CSRD/ESG-data.
Open message standards and interoperability beyond the invoice: from e-procurement and e-delivery to CSRD/ESG data.
Kaders voor sturing op digitalisering in grote publieke organisaties, met heldere rollen, verantwoordelijkheden en architectuurprincipes.
Frameworks for steering digitalisation in large public organisations, with clear roles, responsibilities and architecture principles.
Regeldruk meten en wegnemen, samen met ondernemers en ministeries. Ontwerper van de mkb-toets en de KAR-methodiek.
Measuring and removing regulatory burden together with businesses and ministries. Designer of the Dutch SME test and the CAR methodology.
Kwartiermaken, opgavegericht werken en publiek-private samenwerking: complexe veranderingen van idee naar besluit en uitvoering brengen.
Setting up new organisations, mission-driven working and public-private partnerships: taking complex change from idea to decision and delivery.
Een selectie van resultaten die het verschil maakten, voor overheid én ondernemers.
A selection of results that made a difference, for government and business alike.
Ontwerp van de Nederlandse Peppolautoriteit, vastgelegd in het kwartiermakersrapport dat door de Rijksoverheid is gepubliceerd.
Designed the Dutch Peppol Authority, set out in the founding report published by the Dutch government.
Als adviseur van de CPO-Rijk de Governance Digitalisering Rijksinkoop en de Rijksinkoop Enterprise Architectuur opgesteld en tot rijksbreed kader gemaakt, voor 160 rijksdiensten.
As advisor to the government's Chief Procurement Officer, drafted the procurement digitalisation governance and enterprise architecture, adopted as government-wide framework for 160 agencies.
Door de Algemene Ledenvergadering gekozen in het bestuur van de internationale Peppol-vereniging, als vertegenwoordiger van de eindgebruikers.
Elected by the General Assembly to the board of the international Peppol association, representing end users of the network.
Voorzitter van het publiek-private NMBF en Nederlands vertegenwoordiger in het Europese Multi-Stakeholder Forum on e-Invoicing (EMSFeI).
Chaired the Dutch public-private forum on e-procurement and represented the Netherlands in the European Multi-Stakeholder Forum on e-Invoicing.
Ontwerp van de mkb-toets voor alle ministeries, en de actieprogramma's Winkelambacht en Gastvrijheidseconomie, die aan de Tweede Kamer zijn aangeboden.
Designed the SME test for all ministries, plus the action programmes for the retail crafts and hospitality sectors, presented to the Dutch Parliament.
Nederlands vertegenwoordiger in Parijs; financiering en kennis ingebracht voor de OECD Regulatory Compliance Cost Assessment Guide.
Represented the Netherlands in Paris; contributed funding and expertise to the OECD Regulatory Compliance Cost Assessment Guide.
Doorontwikkeling van RVO naar een opgavegerichte publieke dienstverlener en strategische partner van beleid.
Developing RVO into a mission-driven public service provider and strategic partner to policymakers.
Behartigt de Nederlandse belangen rond het Europese datamodel voor e-facturatie (NEN-EN 16931).
Representing Dutch interests on the European e-invoicing data model (EN 16931).
Adviseur van de CPO-Rijk over digitaliseringsbeleid en IT-strategie; leiding aan de digitale transitieopgave van het Rijksinkoopstelsel.
Advisor to the government CPO on digitalisation policy and IT strategy; led the digital transition of central government procurement.
Dossierhouder e-factureren, e-procurement, e-delivery en de Nederlandse Peppolautoriteit; Nederlands coördinator CEF; beleidssecretaris van de Commissie van Deskundigen voor het toezicht op het ETD-stelsel (eHerkenning). In 2020 kwartiermaker van de Nederlandse Peppolautoriteit.
Policy lead for e-invoicing, e-procurement, e-delivery and the Dutch Peppol Authority; national CEF coordinator; secretary to the expert committee supervising the eHerkenning trust framework. In 2020, founding architect of the Dutch Peppol Authority.
Projectleider mkb-toets, Maatwerkaanpak Winkelambacht en Gastvrijheidseconomie; product owner (Agile/Scrum); vertegenwoordiger bij de OESO.
Project lead for the SME test and sector-specific regulatory programmes; product owner (Agile/Scrum); delegate to the OECD.
Voor overheden, uitvoeringsorganisaties, koepels en marktpartijen die voor een stelselkeuze of transitie staan.
For governments, public agencies, industry associations and market players facing a system choice or transition.
Tijdelijk richting geven aan een programma, organisatie of stelsel in opbouw.
Temporary leadership for a programme, organisation or system under construction.
Onafhankelijk advies over digitaliseringsbeleid, standaarden en Europese wetgeving.
Independent advice on digitalisation policy, standards and European legislation.
Kennis delen op congressen, in vakmedia en in programma- en adviescommissies.
Sharing expertise at conferences, in trade media and on programme and advisory committees.
Rijksoverheid, 2020
OESO, met Nederlandse inbreng
OECD, with Dutch contribution
FMT Gezondheidszorg
ControllersMagazine (CM)
Peppol.nu
Heliview
Voor interim-opdrachten, strategisch advies of een spreekverzoek: ik hoor graag waar u mee bezig bent.
For interim assignments, strategic advice or speaking requests: I would be glad to hear what you are working on.